Forums des Forestiers Algériens
Bienvenue aux Forums des Forestiers Algériens
Forums des Forestiers Algériens
Bienvenue aux Forums des Forestiers Algériens
Forums des Forestiers Algériens
Vous souhaitez réagir à ce message ? Créez un compte en quelques clics ou connectez-vous pour continuer.


Le monde des forêts et de l'environnement en Algérie
 
AccueilAccueil  RechercherRechercher  Dernières imagesDernières images  S'enregistrerS'enregistrer  ConnexionConnexion  
Votre soutien morale et matériel assure sans doute la continuité et le développement des forums des forestiers algériens!
أعضاؤنا الكرام ساهموا معنا في دعم و تطوير المنتدى
Rechercher
 
 

Résultats par :
 
Rechercher Recherche avancée
Meilleurs posteurs
Zynèb (1445)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
FFA (606)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
atmoh300 (571)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
BATNA (498)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
RMR33 (486)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
toufik (456)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
Ray (448)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
abderachid (397)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
briki atmane (325)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
Mouloud (307)
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_lcapأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Voting_barأدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Vote_rcap 
Les posteurs les plus actifs du mois
Aucun utilisateur
Derniers sujets
» désignation du DG
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeDim 4 Mar 2018 - 16:51 par madani ali

» Mer interieure
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeMer 8 Mar 2017 - 12:09 par madani ali

» DU NOUVEAU SUR LA STAGNATION DURABLE
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeVen 13 Jan 2017 - 17:44 par Mouloud

»  نحن اعوان الغابات المتخرجين أكتوبر2016
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeJeu 5 Jan 2017 - 22:37 par Ray

» Listes_arbres pdf
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeDim 13 Nov 2016 - 15:05 par saidelgarde

» من عجائب وغرائب القطاع المهمش
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeVen 11 Nov 2016 - 23:09 par abderachid

» Le lentisque, un arbre au centre de toutes les convoitises
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeMar 22 Mar 2016 - 11:53 par hocine_44

» campagne de reboisement entre la circonscription des forets djendel et Fcwad Ain Defla.
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeLun 21 Mar 2016 - 15:27 par hocine_44

» Décès de Madame Touafek Narimene !
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeMer 16 Mar 2016 - 11:26 par Mouloud

»  وصية الأخ جبري إلى أعوان الغابات
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeLun 29 Fév 2016 - 20:22 par abdallah2011

Mots-clés
1601 lantana 1594 chêne 1585 humides 1604 algeria 1581 1578 conservateur 1577 1608 1602 1605 1593 1575 1610 cypres algerie faune 1576 forestier camara liège foret
Mai 2024
LunMarMerJeuVenSamDim
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
CalendrierCalendrier
Météo
Météo fournie par DzMeteo.com
Journal Officiel
http://www.joradp.dz/HFR/Index.htm
Le deal à ne pas rater :
Cartes Pokémon 151 : où trouver le coffret Collection Alakazam-ex ?
Voir le deal

Forums des Forestiers Algériens :: Programmes, Projets et Entreprises :: Programmes et projets forestiers :: PPDRI
 

 أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية

Aller en bas 
AuteurMessage
FFA
Adminstrateur Général



Nombre de messages : 606
Age : 54
Localisation : Algérie
Réputation : 18
Date d'inscription : 17/04/2008

أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeSam 6 Sep 2008 - 1:51
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية




[size=18]

[b]شبكة تحليل مشروع بمشروع



الإستعمال : تستخدم هذه الشبكة للتقييم الموضوعي لمشروع ما و تحديد وضعيتها بالنسبة لباقي المشاريع ( اللجنة التقنية للدائرة و لجنة الولاية).



تحليل مشروع المشروع الجواري
عرضه في اللجنة التقنية

التعرف على المشروع

الموضوع الموحّد الرئيسي

التوازن الإجتماعي/ الإقتصادي

التوازن الجماعي/ الفردي

وصف سريع للمشروع

وسائل النجاح الرئيسية
نقاط االضعف الأساسية

اقتراحات و تعاليق




معايير التقييم
0 : غير كاف

1 : مقبول

2 : حسن

الشراكة : أصل و طبيعة الإتصالات الأولى، طبيعة الفاعلين المعنيين و علاقة أصحاب المشروع بالولاية

ادماج ضمن استراتيجية الإقليم : القيمة المضافة للمشروع ادماج ضمن الإستراتيجية الإقليمية الإرتباط العضوى بباقي النشاطات المنطلقة و الملاءمة بالنسبة لرهانات التنمية المستدامة.

طبيعة المشروع : عملية مجسّدة\\\\ صاحب الإنجاز، المستفيدون، مشروع طموح والطابع المهيكل

الصيغة التقنية : الجدوى التقنية والروزنامة والصيغ التطبيقية، المنهجية و التنظيم. توقع المشاكل، مؤشرات متابعة العمل والتقييم.

الصيّغ المالية: ميزانية واقعية و مترابطة، مخطط التمويل والكشف التقديري والجدوى المالية وتعيين مختلف الفاعلين.

التقييم : مؤشرات النتائج والمتابعة




تحليل إستراتيجية مشروع جواري ما



الإستعمال : يمكن أن تستعمل شبكة التحليل هذه لعرض المشاريع في اللجان التقنية للدائرة و للولاية . كما يمكن أن تستعمل من طرف فرقة المشروع كدليل من أجل بناء المشروع نفسه.
Revenir en haut Aller en bas
http://www.forestiersalgeriens.net
FFA
Adminstrateur Général



Nombre de messages : 606
Age : 54
Localisation : Algérie
Réputation : 18
Date d'inscription : 17/04/2008

أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: Re: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeSam 6 Sep 2008 - 1:52
تحليل استراتيجية المشروع الجواري

( تحضير اللجنة التقنية)


تعريف المشروع

الموضوع الرئيسي الموحّد

الولاية

الدائرة

الإقليم

ملاءمة الإقليم للقيام بإجراء التنمية المحليّة

- الحجم

- الترابط الإجتماعي

- الإقتصاد

- مؤشرات التنمية و دلائلها

التشخيص

نوعية و ملاءمة العناصر المتوفرة

نوعية التشخيص

شرح منهج و طريقة التشخيص

حوصلة السياسيات المنتهجة

تحليل الأهداف و النتائج

الدروس المستخلصة

تحليل الأثر الإقتصادي

تحليل أثر الهيكلة المحليّة

مخطط التنمية

جدوى المخطط و اجراءاته الفرعية

ترابط الموضوع مع الإستراتيجية المحليّة محور بمحور

تحليل المشاريع المعروضة ضمن كلّ محور

ترابط المستفيدين و اصحاب انجاز المشاريع

( عمومي، خاص و الأسرالتي تم اشراكها)

الشراكة

الإشراك في تركيب المشروع

الإشراك في عملية التنفيذ

صيّغ تسيير الشراكة في الزمان ( الطابع الديموي والتطوري)

تدقيق حول اجراءات الإنتقاء وبرمجة الأعمال على مستوى خليّة التنشيط الريفية

ترابط الشراكة ضمن الدائرة

التنظيم و الوسائل

-الوسائل البشرية

-الوسائل التقنية لخليّة التنشيط

-جهاز التقييم

-التنشيط

-الإتصال حول المشروع ( نحو الممولين الشركاء و المستفيدين)

-تكوين الفاعلين ضمن خليّة التنشيط

- الوسائل المتوقعة لإقامة الشبكة ضمن الدائرة على المستوى الوطني.

ملاءمة المخطط المالي

- تعيين الممولين العموميين الشركاء

- أهمية الشراكة المالية الخاصة ( الفعل المؤثر)

- الملاءمة العامة

-الفعل المؤثر مع الممولين الوطنيين المشتركين والتعاون اللآمركزي.

التقويم العام للترشيح

- الأصل

- نقاط القوة

- نقاط الضعف
Revenir en haut Aller en bas
http://www.forestiersalgeriens.net
FFA
Adminstrateur Général



Nombre de messages : 606
Age : 54
Localisation : Algérie
Réputation : 18
Date d'inscription : 17/04/2008

أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: Re: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeSam 6 Sep 2008 - 2:01
الأدوات المساعدة على التنشيط ( مصادر الصندوق العالمي للتغذية)


ديناميكية العمل الجماعي

بعض الملاحظات العامة:

* يبدو أن الجماعات تنتج على العموم أقل عدد من الأفكار إذاما قورنت بالعمل الفردي غير أن أفكارها هي في الغالب أكثر توافقا لكون أنها نتجت عن نقاش و تفكير أكثر عمقا.

* إنّ الجماعات لها حظ أوفر في تحديد إضطرابات الفهم قبل المرور إلى العمل

* الحث على التفكير للوصول إلى الأخذ بالحسبان لشريحة واسعة من الأفكار ممّا يجعل الأمر عجيبا .إنّ الجماعات الجيّدة تتجه نحو أخذ قرارات أكثر جرأة من قرارات أعضاء الجماعة الذين يشتغلون فرادى.

* يمكن للجماعات الأكثر ترابطا أن تطرح أيضا مشاكل. و يظهر أن كل من الطوائف الدينية و المجموعات العسكرية و الفرق الرياضية و الجماعات السياسية تقدم نفسها على أنها الجماعة المهيمنة. و يتم التضحية بأحاسيس و مبادئ الفرد في الحالات القصوى في فائدة استقامة و انسجام معنويات الجماعة

* إنّ الإجماع التام غير مرغوب فيه دائما

* إن البحث عن هذا الإجماع و بأي ثمن كان يمكن أن يؤدي بالجماعة إلى المأزق في حالة تحوله إلى عمل انتقائي تجاه الأحداث التي يراها و يفحصها لأجل قبولها في الأخير.

* يكون من الضروري أن لا نقصي أي شيء من جدول الأعمال و أن نقيم معنى للنقد الذاتي و أن نجنب هذا النوع من الجماعة إخفاء أيّ شيء حتىّ لا تسقط هذه الأخيرة في أوهام و متاهات.

مراحل تسيير الجماعات

لا يمكن لمجموعة أشخاص مجتمعين من أجل القيام بنشاط بحث أو تنمية أن يشكلوا بالضرورة فريقا منتجا من الباحثين. إنّ أي مجموعة أشخاص تريد أن تسير كفريق، يترتب عليها المرور على عدة مراحل. نلاحظ أوّلا أنه في بعض الأحيان تجتمع مجموعة أفراد للتعارف أو كزملاء في أحيان أخرىمن أجل انشاء جماعة لغرض خصوصي. إن هذه الجماعة لن تكون في هذه المرحلة الأولى من التكوين سوى مجموعة أفراد لكل واحد منها تطلعاته الخاصة و برنامجه و معارفه بدرجة متفاوتة أو منعدمة من الخبرة المشتركة. و كلما قام هؤلاء الأفراد بتحقيق الألفة بينهم، قفزت المجموعة إلى مرحلة اقتحام. إن هذا الوصف لم يطلق اعتباطا على هذه المرحلة من التكوين بل له معنى يفصح عن نفسه من خلال كون هذه المرحلة تطرح فيها للمناقشة قيّم و مبادئ الأفراد و تؤدى فيها أو ترفض الأدوار و المسؤوليات و تبدأ الأهداف و أنماط التسيير تتحدد فيها أيضا.

و ستنهار الجماعة في حالة ما إذا كثرت النزاعات و الخلافات في حين يمكن لنفس الجماعة أن تنال حظا أ من الإنسجام و الثبات إذا ما وجدت أرضية للوفاق.

و كلّما بدأ أفراد الجماعة في فهم أدوارهم الخاصة بكل واحد منهم و قاموا بتحديد رؤية ووضع هدف مشترك، كلّما صنعوا هويّة سهلة الإدراك و طوروا معايير سلوك خاصة بالمجموعة.

و ستعرف هذه المجموعة في المرحلة المعيارية هذه استقرارا بحيث يتعارف الناس تعارفا أحسن على بعضهم البعض وهم قابلون بالقواعد وقد انشاءوا جماعات فرعية و أنواعا من الصداقة.

و بمجرّد أن تتأسس المعايير، يمكن للجماعة أن تمّر إلى مرحلة العمل و البدء في مرحلة الإنجاز. و يكون في هذه المرحلة عمل الأعضاء أكثر فعالية و قد صاروا فريقا له حياته الخاصة مع ميل هام نحو تفضيل التدريب و التمهين. و سيبلغ الأعضاء مستوى الثقة فيما بينهم لما يصيروا مستعدين لتحمل مخاطر كبرى و اختبار الأفكار الجديدة بأنفسهم.

الكفاءات في حالة التنشيط
إنّ على المنشط أوّلا

- مراعاة تدفق الإتصال ضمن الجماعة ليتمكن المشاركون من تبادل المعلومات و اتخاذ القرارات

- طرح مشاكل و تفضيل الحل الجماعي

- حث النّاس على التفكير بروح نقدية ترغبهم في العمل

- عدم تغيير القرارات التي أجمع عليها المشاركون و لاالتغاضي عنها

- الإنتباه لكل التدخلات الشفاهية أو غير الشفاهية ضمن الجماعة

- الوعي بالمشاعر و المواقف و الثقافة و الإهتمامات و السلوك القائمة في الجماعة.

و لحل هذه النزاعات، يجب على المنشط أن يكون قادرا على أن يحدد :

- متى يمكن دراسة الإتفاقات

- متى يمكن احترام الخلافات

- ما هو خارج عن القصد و يؤكد ضرورة الوصول إلى اتفاق مع ضبط قدرة المنشط على ذلك

- طرح مسائل تقترح حلولا من خلال استعراض الخلافات

- تشجيع كل المشاركين على أن يبلغوا درجة المحاسبة الذاتية لا أن يصيرالمنشط حكما عليهم

و يعمل المنشط الجيّد على :

* الفهم الجيّد لمواضيع النقاش ( تقديم الأشياء و اقصاء ما ليس بالحسبان)

* المتابعة عن قرب للتوجه و سياق النقاش مع تسجيل مساهمات كل مشارك و التلخيص المنتظم لما قيل بهدف تعيين أرضية ممكنة للوفاق

* التصريح دون مراوغة بالإختلافات في لحظة التلخيص و رفض كل محاولة تفرض الإنصياغ

* اتخاذ موقف تراجع ( في حالة عدم امكانية حضور محاضر إلى الإجتماع)

* تشجيع الأجواء المفتوحة و المناسبة للتدريب و تبادل الأفكار و التي تسمح لكل واحد ليعلم أنه نعم الزائر و أن عضويته في الجماعة محل اهتمام و تقدير.

* تشجيع الجميع ( بما فيهم المشاركين الملتزمين للصمت) على أن يعبّروا بكل حريّة و أن يتبادلوا التجارب وأن يشاركوا فعليا.

* إدراك محدوديته الخاصة و تقييم تلك التي تخص المشاركين

*أخذ فكرة عما يمكن انجازه و ما لا يمكن فعله

* الوعي بالإشكاليات التي لأجلها يعمل المشاركون على استشارة الجمهور

* الشعور بوضع و مساهمة المشاركين بمتابعة من يجيب و من ينام و من لا ينصت و من يغيب باستمرار، إذ يعين كل ذلك على ضبط لحظة التغيير أو تكييف النقاش

* التسيير الفعّال للوقت المتاح و احترام الآجال المتفق عليها و مدّة التدخل التي يجب أن تكون عادلة بين كل النّاس باستثناء المتدخلين في لغة أخرىبغية تحقيق الوسطية ما بين الصرامة المفرطة و التسيّب أو الإفراط.

* التحلي بالمرونة و إدراك الوضعيات المختلفة ( ممّا يقتضي كفاءات جيّدة للتشخيص من أجل تقييم وضعية معطاة)

* استعمال طرق تناول و تقنيات خلاقّة تسهل و تشجع المشاركة.

* معرفة لحظة توقيف النقاش أو الإنتظار أو المتابعة.

* التحّلي بالتواضع و احترام الغير و الإعتراف بقيمة مساهمات كل واحد.

* السهر على جعل المشاركين يقيمون الإجتماع و يعطون المعلومة بالمقابل ( بشكل رسمي أو غير رسمي، و كما أو كيفا، و مشفاهة أو كتابة حسب الحالات القائمة).

أنماط العمل

· يجب على الجماعة أن تتفق حول كيفية معالجة مساهمات المنشط الهامة . و يمكن أن نجعل دور المنشط متناوبا عليه.

· يكون من المفيد التفكير أحيانا في منشطين استثنائيين و من أطراف فاعلة قادرين على التأثير في بعض الجماعات.

· يستحسن استعمال جداول محاضرات و تقنيات تنشيط حتى يسمح للجميع بمتابعة ما يدور من كلام و تحضير ملخصّات و تسهيل عملية أخذ القرار. و يمكن النظر أيضا في انشاء تقنيات أخرى للعمل الجماعي و اختبارها مثل إقامة ورشات تصور أمثلة و محاضرات المستقبليات و مجلس المحلفين من المواطنين ( تبعا للوضعية و الإشكالية و الظرف الثقافي و الجماعة)..

رسم القواعد الأساسية للعمل الجماعي

ظهر حسب دراسة قريبة العهد حول العمل الجماعي أن القواعد الآتية أثبتت فعاليتها.

أ‌) على المشاركين في النقاش أن يولوا جهدهم ليكونوا صرحاء قدر الإمكان مع الإنصات بكل احترام لوجهات نظر الآخرين. و يكون من الأهمية بمكان إحداث جوّ يناسب الصراحة و التفتح و الموضوعية و التواضع.

ب‌) على المشاركين أن يكونوا نزهاء و صادقين.

ج) على المشاركين أن يمتنعوا عن التهجم الشخصي

د) يجب أن يستفيد كل المشاركين و مساهماتهم بمعاملة مساواة و عدل.

ه) تشجيع المشاركين و المنشطين على إعادة تأكيد وجهات نظرهم لما يرونه مناسبا (الإنصات الفعلي) حتّى يسهّلوا الفهم و يوضحوا ما يجب فهمه.

و) يجب على المشاركين أن لا يتكلوا على الآخرين و يركنوا اليهم بل يجب تشجيعهم على التكلم إلى كل الجماعة آخذين بعين الإعتبار كل وجهات النظر حتى يمتنعوا عن مواجهة الأفراد و انتقادهم .

ز) على المشاركين أن يقدموا حججا منطقية توضح رأيهم الخاص و تبحث في ذات الوقت عن أرضية للوفاق مع احترام الفروق.

ح) إن جلسات التفكير التي تنبثق عنها أفكار تهم النقاش المقبل يمكن أن تكون مفيدة إلى حدّ أنها تنشئ أكبر احتياط من الأفكار. و إن كل فكرة تمّ اقتراحها تصبح ملكية للجماعة.

ط) على المشاركين النظر في القيام بتمرين تدريبي من أجل معاينة افضل لمظاهر أخرى لسيرورة العمل و الإتفاقيات معتمدين في ذلك على نتائج تزيد من احتياط الأفكار.

ك) على المشاركين الإنفتاح على التغيير كلما تواصلوا في ظل القواعد المذكورة أعلاه. و لا يمكن اقامة حوار حقيقي وأحدهم ما زال يسعى لفرض إرادته الخاصة.

ل) يكون من المناسب التفكير في المكان و الزمان الضروريين لمختلف انماط الإتصال سواء تعلق الأمر بالجانب الإجتماعي الإنفعالي أو اقتصر كليّة على التوجه نحو المهام.

م) إذا اتفق المشاركون على فكرة أن البعض لا يحترمون القواعد المتفق عليها توجب عليهم الإفصاح عن ذلك الى الجماعة لكي تبحث عن حل ممكن لهذا المشكل.
Revenir en haut Aller en bas
http://www.forestiersalgeriens.net
FFA
Adminstrateur Général



Nombre de messages : 606
Age : 54
Localisation : Algérie
Réputation : 18
Date d'inscription : 17/04/2008

أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: Re: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeSam 6 Sep 2008 - 2:02
برنامج اجتماع عمل

إنّ برنامج أيّ ورشة أو اجتماع جماعة هو عمل يمكن أن يتضمن عدّة عناصر مختلفة من بينها :

1) النشاط التمهيدي :

· تقديم المشاركين بأسمائهم و خبرتهم المهنية و تطلعهم المتأني إلى نتائج الإجتماع

· الإطلاع بواسطة شخصيات محليّة أو بواسطة المنظمين.( في حالة ما إذا سينعقد الإجتماع في مكان خاص)

· تلخيص الرهانات الجوهرية من زوايا مختلفة

· الإجتهاد في تحديد الأهداف حتّى يكون جدول الأعمال واضحا.

2) العمل الجماعي

· أفواج القطاعات

· أفواج موزعة على المواضيع ( كل فوج يفحص مشكلة أوموضوعا مختلفا عن الآخر)

· أفواج وظيفية (كل فوج يوّفي واجبه الخاص)

· فحص ما بين مسألة واحدة إلى ثلاث مسائل على مستوى كل فوج

3) الجلسات العلنية

* تصحيح و عرض نتائج العمل الجماعي أمام مجموع المشاركين

* دراسات الحالة و البلد والمنطقة الخاصة بل دراسة بلدان أخرى

* تقديم خبرة حول المشاكل أو التوجهات

* النتائج المتوقعة للبحوث العامة

4) مخططات العمل و الإختتام

* تلخيص نتائج الورشة/ المقابلة

* التحسينات المقترحة فيما يخص السياسات و التعديلات المؤساساتية والإستثمارات والبرامج والمشاريع القائمةا......الخ.

* معاينة السياسات و التعديلات المؤساساتية و الإستثمارات والبرامج والمشاريع الجديدة....الخ.

* الإتفاق حول الأولويات.

*انشاء مخطط عمل من طرف جماعات العمل أو الجلسات العلنية يصل إلى اتفاق حول ( من،ماذا و متى)

* تجنيد الموارد لدعم النشاطات اللآحقة.

5) الإستراحة

تكون ضرورية لعدة اعتبارات :

· تسمح للمشاركين بأن يتعارفوا على المستوى الشخصي.

· التقليص من التوترات المتزايدة و اخمادها

· تشجيع مباحثات الجماعات الفرعية

· انعاش المشاركين والتخفيف من عنائهم بالمرطبات

· تجنب التعب الجسدي و الضغط الإنفعالي

يجب على المنشطين أن يكونوا منتبهين لدينامكية الجماعة و قادرين على طلب فترات من الإستراحة حتى و لو لم تكن هذه الأخيرة مدرجة في البرنامج

برنامج نموذجي لورشة قطاعات مشتركة

الجلسة الأولى : الإستقبال و التمهيد لجدول الأعمال

  • عرض مختصر لأهداف الورشات
  • تقديم المنظمين والمنشطين

    الجلسة الثانية: جماعات القطاعات

    نقاش قطاعات على انفراد لكل واحد منها
  • نقاط القوة و الضعف لكل قطاع
  • آراء قطاعات أخرى
  • مزايا الشراكة المشتركة بين القطاعات لكل قطاع

    إستراحة

    الجلسة الثالثة:جلسة علنية

    استرجاع سريع للنقاش الدائر حول كلّ مسألة بالتناوب بين القطاعات يكون متبوعا بردود الأفعال و نقاشات أخرى.


    الجلسة الرابعة: القيّم القاعدية و المبادئ

    معاينة هذه القيّم و المبادئ التي تضم أي مبادرة شراكة محتملة

    استراحة ( تناول الغذاء)

    الجلسة الخامسة : دراسات للحالة/ و المسائل

    عرض من طرف المحاضرين المدعوويين لأمثلة تناسب الشراكة الناجحة و المتفوقة ( محليين ووطنيين و جهويين و دوليين بحسب الحالات)

    أو

    نقاش التحديات الجوهرية من طرف الجماعة و التفكير العميق في المسائل العامة للتنمية المستدامة)انجاز سيرورة تخطيط متكاملة، دعم القدرات لغرض الوصول إلى شراكة مشتركة بين القطاعات) أو موضوع خصوصي ( بطالة الشبان و تعاطي الجريمة وتنمية المؤسسات)

    الجلسة السادسة مجموعة خاصة بمخططات العمل
  • نقاشات لقطاعات متعددة حول تنمية المظاهر الموازية لسيرورة التخطيط

    الجلسة السابعة جلسة علنية
  • استعادة سريعة لنتائج النقاش حول مخططات العمل و تنفيذ استراتيجية التنمية المتكاملة
  • اتفاق حول من يعمل ماذا

    معلومات بالمقابل
  • حول سير الورشة
  • حول درجة اقتناع المشاركين بالنتائج

    الإختتام

    ملاحظة : يمكن أن يمتد هذا البرنامج من يوم واحد إلى ثلاثة أيّام
Revenir en haut Aller en bas
http://www.forestiersalgeriens.net
Invité
Invité




أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: Re: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitimeDim 7 Sep 2008 - 13:09
salut Admin.. le programme à l'air important comme tout les autres d'ailleurs
dont la lutte contre la désertification et le développement durable
mais person je vois le problème dans la gestion
a quoi sert de mettre un tel programme si on ne veille pas sur son déroulement le plus normale
Revenir en haut Aller en bas
Contenu sponsorisé





أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Empty
MessageSujet: Re: أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية   أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية Icon_minitime
Revenir en haut Aller en bas
 
أدوات المشروع الجواري للتنمية الريفية
Revenir en haut 
Page 1 sur 1
 Sujets similaires
-

Permission de ce forum:Vous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum
Forums des Forestiers Algériens :: Programmes, Projets et Entreprises :: Programmes et projets forestiers :: PPDRI-
Sauter vers:  
Ne ratez plus aucun deal !
Abonnez-vous pour recevoir par notification une sélection des meilleurs deals chaque jour.
IgnorerAutoriser